深化文明创建 构建和谐川电

【 2008-01-02 】 【来源: 四川文明网 】

　　四川电力建设管理公司的前身是1988年成立的四川电力工程公司、1993年组建为四川电力建设(集团)公司，2005年，根据四川电网建设的需要，更名为四川电力建设管理公司。作为四川省电力公司专职从事电网建设管理的全资子公司，建设四川坚强电网正是时代赋予他们的重大使命和责任。

　　四川电力建设管理公司长期以来以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕“构建和谐川电”这一目标，坚持创新理念、创新管理、创新方法、创新机制的“四个创新”工作思路，以创建省级文明单位为动力，不断建立健全各项管理制度。先后实施了“五强化、五确保”等一系列措施，外树形象，内强素质，有力地促进了“三个文明”的健康发展。目前公司已先后荣获“四川省重点建设先进单位”、“四川电力系统文明单位”等荣誉称号。

已建成的500千伏变电站

500千伏输电线路高空作业施工场景

　　“围绕创建促发展，抓好发展促创建”。创建省级文明单位，这既是公司的一个阶段性目标，也是促进企业发展的重要手段。站在“坚持科学发展，构建和谐企业”的高度，该公司牢固树立“两手抓，两手都要硬”的思想，努力抓好创建工作。一是加强领导健全机制。成立了以党政主要领导负责的创建工作领导小组，同时制定创建计划，全面安排创建工作任务，做到创建工作与经营管理工作同研究、同部署、同检查、同落实。二是层层分解指标落实创建责任。制定了创建工作任务推进计划，实行目标责任落实分解到个人，健全和完善了各项管理制度，不但填补了管理上的一些空白，而且还进一步明晰了各部门职责和工作流程，使公司各项工作更加程序化、制度化、规范化。三是健全完善了党的组织。召开了公司党员大会，深入开展了创建“四好”领导班子和“五好”党支部活动，为创建省级文明单位和各项业务工作的开展，提供了可靠的政治保障。

　　党组织先进性和党员的先锋模范作用是文明创建的依托和核心，也是电网工程健康发展的保证。公司注重加强学习教育，严肃各项纪律。首先抓好公司党委中心组理论学习和员工形势任务教育。制定并实施了《党委中心组学习制度》，做到了人员、时间、内容三集中、三落实。利用各种会议加强员工形势任务教育，增强了员工的责任意识、忧患意识、竞争意识、服务意识和自律意识。其次加强职业道德教育和思想政治工作。制定实施了《公司员工道德行为规范》，围绕企业经营管理，党政工团齐抓共管，深入细致地开展了思想政治工作，从而增强了企业的凝聚力，维护了员工队伍的稳定。同时进一步强化“教育、制度、监督”并重的反腐倡廉机制。大力推行“厂务公开”，让职工评议干部、党员，参与干部廉政监督，通过职代会审议公司的重大决定。认真落实党风廉政建设责任制，对新提拔的中层干部开展任前谈话和廉政谈话，在工程建设中严格执行“五制”和推进“双合同”制。通过这些活动，党员、干部牢固树立了“干事、干净”的廉洁文化核心理念，提高了廉洁自律、拒腐防变的意识和自觉性。实现了党风廉政建设的“四无”目标，有力保障了电网建设的健康发展。

已建成的500千伏输电线路

新建220千伏变电站开工典礼现场

　　创建工作的主要目的之一就是要通过制度和机制创新，努力提高公司的专业化管理水平。公司以创建文明单位为契机，建立、健全和完善了各项管理制度，提出了“创新理念、创新管理、创新方法、创新机制”的四个创新思路，并将其落实到具体工作中去。

　　安全、质量是电网建设管理的永恒主题，也是文明创建的重要内容。公司坚持“安全第一、预防为主”和“百年大计、质量为本”的方针，始终把安全质量工作放在工程管理的首位，建立基建安全管理常态机制，完善工程质量保证机制。一是加强对工程监理、施工招投标工作管理。突出对投标的监理、施工单位的安全、质量业绩资格要求，为推进安全文明施工打下良好基础。二是进一步加大对现场安全巡视检查的力度和频度。每次现场安全检查后都向项目监理单位、施工单位出具书面检查意见，对现场安全检查的情况进行评分，作为项目安全文明施工考评的重要依据。同时，及时向省电力公司有关部门、参建单位发出安全文明施工检查考评的情况通报。三是在继续坚持按季召开安委会的基础上，定期组织召开施工工地现场安全质量点评会，对现场存在的安全质量问题进行公开曝光点评，全面促进施工现场的“六化”的不断改进。四是在公司所属6个指挥部分别树立两个“安全文明施工样板工程”，深入开展同业对标，树立标杆，用指标评价“六化”，用业绩考核“六化”，带动安全文明施工的“六化”逐步推广到公司管理的所有在建工程。五是足额拨付和规范使用安全措施补助费和安全文明施工措施费，实行安全文明施工保证金制度，确保安全文明施工所需费用真正落到实处，产生应有的效应。目前工程合格率100%，优良率达98%以上。

　　2004年国家对建设项目实行了核准制，电网建设项目前期的协调和审批成为影响工程建设进度的焦点。公司大力强化对外协调，积极营造良好工程建设外部环境。一是结合工程建设实际情况，深入分析研究，积极加强对外协调，重点帮助解决反映比较突出并具有共性的征地、拆迁、跨越等外部环境问题。二是加强前期工作力度，完善组织管理体系，超前安排好“十一五”电网项目可研，积极推进预可研。超前开展规划选站选线工作，保护好线路通道和站址资源。积极主动加强与地方政府部门、属地电业局的沟通联系，努力争取简化前期工作程序、支持性文件的审批程序，着力解决征地、拆迁、补偿、环保等问题，以减少不和谐因素和法律风险。三是针对实行核准制后出现的诸多难点，在可研审查后，积极采取整体推进、打捆审批方式，实现前期核准工作新突破，努力增加项目储备，力争多核准、早开工，为顺利开展工程建设营造了更加有利的环境条件。

　　企业文化是精神文明创建的重要内容，也是企业管理的高层境界。该公司根据自身特点，制定了《公司企业文化建设规划》，着力营建“学习型公司”。以电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀“一强三优”为核心理念，以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展“四个服务”作为企业的宗旨。并且充分利用信息网站、宣传专栏和大众传媒，加大对外的宣传力度，树立了公司的良好形象。同时加强文明单位“细胞”建设。公司开展了“文明部室”、“文明家庭”、“文明职工”等一系列活动，涌现出一批爱岗敬业，引领新潮的先进集体和个人，弘扬了时代精神和文明新风。其次加强普法教育。制定并实施了“五五”普法规划，公司多次邀请专家、学者为员工开展普法讲座和科教文化培训，普法面达到100%，促进了员工学法、懂法、守法。与此同时还广泛开展各项活动。充分发挥工、青、妇组织作用，大力开展健康有益的文娱体育活动，特别是“红色记忆”纪念、参观朱德故居、向希望小学“爱心捐助”、支援革命老区“户户通电”活动，以及向灾区、向困难职工送温暖捐款活动，通过这些活动，不仅使职工强健了体魄，同时也培育了关爱情怀、感恩意识和团队精神。

公司员工参观爱国主义教育基地--建川博物馆

迎奥运登山健身活动

为天台山希望小学贫困学生发放捐赠物品

　　和谐，不仅是人与人、人与社会，更重要的是人与自然的和谐。在构建和谐社会、和谐川电的大背景下，建设资源节约型、环境友好型电网工程，是公司开展创建活动，构建文明企业、和谐企业的重要方面。公司制定了《构建和谐企业实施办法》，始终坚持把环境保护、资源节约、促进和谐的理念，贯穿于工程设计、施工等建设管理的各个环节，努力把电网工程建设成为节约工程、环保工程、和谐工程。一是正确处理好工程建设与资源节约的关系。加强设计优化，大力推广典型设计，加强新技术成果应用，努力减少对土地等资源的占用，节约材料，实现资源高效利用。二是处理好工程建设与环境保护的关系。在工程勘察、设计、施工等各个阶段注重环保，合理选择线路路径和站址，减少对环境的影响；在施工中采取有效措施，减少植物被破坏和森林砍伐，塑造文明施工的良好形象。三是正确处理好工程建设与群众利益的关系。在工程征地、拆迁、跨越等工作中，严格依法执行国家有关政策，充分加强和依靠与属地各方的协调沟通；改进工作方法，做细相关工作，努力减少上访、投诉、干扰施工等不和谐因素，实现工程建设和谐发展。

　　文明创建的本质是用先进的理论武装人，先进的制度约束人，先进的机制激活人，先进的事迹鼓舞人。公司通过文明创建活动的不断深化，企业和员工的责任更加明确，创造力空前增长。专业技术和管理人员的潜能得以充分挖掘和发挥。通过强化精神文明建设，为公司推行规范化、精细化管理，实现各项经营管理目标，打造专业化管理公司，建设经营管理型的现代和谐企业提供了思想保障、精神动力和智力支持。

　　天道酬勤，公司以文明创建促企业发展已取得显著成效。2007年上半年，公司完成220千伏及以上等级输电线路546千米(其中双回382千米)，220千伏及以上等级变电站总容量411万千伏安。几年来，公司共累计完成220千伏及以上等级输电线路7400多千米、变电站容量1700万千伏安，所有投产的工程均达到优质、安全，其中一大批输变电工程被国家电网公司评为优质工程，充分展现了公司的专业化管理水平。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。公司借精神文明创建的东风推动事业发展，振奋了精神，凝集了人心，提高了素质，激发了活力。今天，公司正以崭新的面貌，迈出坚实的步伐，为和谐川电的构建，不断谱写文明的新篇章！